Toda persona debe decidir una vez en su vida si se lanza a triunfar, arriesgándolo todo,
o si se sienta a ver el paso de los triunfadores.
THOMAS ALVA EDISON

¿Te has preguntado la forma en que das dirección a tus preferencias, actividades, responsabilidades, retos y compromisos?

A veces algunos aspectos de nuestra vida diaria se tornan cotidianos. No nos damos cuenta del mecanismo automático de nuestro cuerpo para respirar o del corazón para transportar la sangre por nuestro cuerpo.

DECIDIMOS constantemente, sin embargo, por la prisa de las sociedades contemporáneas y la velocidad con que ocurren los hechos y su misma forma de viralizar la información a través de la virtualidad, en particular de las redes sociales, nos hemos ido desprendido de esa capacidad increíble que posee el ser humano para DECIDIR, lo cual implica escoger entre dos o más opciones. No te quedas con las dos o las tres al mismo tiempo. Eliges una y renuncias a las demás. Cuando te diriges hacia un punto en la ciudad o en el campo, eliges una ruta, pero no vas por dos caminos a la vez.

Comprendo hoy, más que ayer, el rol de un líder, que justamente consiste en entregarse a la causa escogida y no a su ego para brillar. Reforcé también mis postulados en relación con la responsabilidad, que consiste en elegir para DECIDIR y no en vivir complaciendo a todos. Ello depende de que aprendamos a elegir. A DECIDIR con sabiduría.

Decides para ti, para los tuyos y para el escenario empresarial donde te desempeñas. También para la sociedad y el país en el cual vives y del cual provienes, si vives en uno diferente.

El DECIDIR implica tener determinación. Criterios. Utilizar la PERSISTENCIA y la CLARIDAD como rieles para transportar el análisis y la reflexión que te permitan detenerte en la parada correcta con la decisión tomada. Requiere ver a distancia, ser capaza de elegir con valor y DECIDIR correctamente tus rutas. ¿Fácil? No. Pero es la mejor alternativa. Si no decides, pospones, y al hacerlo, detienes la dinámica de la empresa, la de tu familia y la de tu propia vida. No viajas. Te quedas parado y todo se ralentiza a tu alrededor. En oportunidades, se congela.

La mejor manera de fracasar es no decidiendo, y aun cuando te equivoques decidiendo, la derrota será un valor agregado de aprendizaje en el proceso. Si te dejas abatir por la necedad de los malvados, los mediocres y los envidiosos que no resisten verte triunfar entrarás por un sendero destructivo y perderás confianza en ti mismo.

En el ámbito empresarial es vital DECIDIR con precisión. Requieres tener acceso a la mayor información disponible y confidencial de un asunto en particular. Interpretar esa información, unirla en un horizonte que te permita comprender cuáles son los retos y desafíos que se necesita afrontar no solo en términos de problemáticas o conflictos, sino de esperanza y oportunidad.

En el escenario empresarial, las decisiones implican que realices un análisis con pronósticos que te permitan definir uno o más escenarios frente a los cuales deberás enfrentarte con tu organización. Se requiere tiempo. Los pronósticos no se efectúan con inmediatez, sino con visión a mediano y largo plazo, revisando una serie de variables e integrándolas de forma dinámica para suponer escenarios que confrontaremos una vez tomemos una decisión.

DECIDIR implica un orden, unos principios, unos valores, unas directrices y unos métodos que permiten visualizar un panorama de forma nítida con cada detalle que lo integra y las potenciales afectaciones, riesgos y amenazas que pueden determinar el éxito y la continuidad sobre lo decidido.

Los criterios y los principios nos ayudan a DECIDIR con sabiduría, asertivamente. Si nos dejamos guiar por nuestra intuición, que algunos llaman sexto sentido y permitimos que nuestro interior nos guíe en sintonía con la DIVINIDAD y el universo, decidiremos mejor.

El concepto de ASERTIVIDAD es una forma de comunicación que nos enlaza con nuestros interlocutores y equipos de trabajo, y consiste en defender tus principios y derechos, expresar tus opiniones, posiciones y recomendaciones de forma honesta, sin caer en la agresividad o la pasividad, respetando la diferencia, buscando el consenso, pero, sobre todo, respetando tus propios anhelos. Cuando utilizas esa herramienta de comunicación asertiva, muestras tu autenticidad porque eres capaz de exponer tu punto de vista con honestidad y todos a tu alrededor te aceptarán, compartirán los objetivos comunes y juntos se tornarán en una fuerza que lleve cualquier emprendimiento personal o empresarial hacia la cima del éxito porque las decisiones tomadas contribuirán a que cualquier causa, sea personal o profesional, se fortalezca.

A partir de hoy, los rieles para transportar el tren de tus decisiones: PERSISTENCIA y CLARIDAD.

La PERSISTENCIA te da continuidad. Es el combustible que te ayuda a continuar y a no detenerte por más que los momentos y las situaciones sean críticas, y la CLARIDAD debe ser como tu norte al DECIDIR, porque si no sabes lo que quieres, estarás en un laberinto sin salida.

Tornarse en un líder no es sencillo, ni cómodo, y menos, fácil. Si no se aprende a DECIDIR conscientemente por el abandono de una vida llena de confort, resentiremos las responsabilidades y las cargas que involucra y demanda el liderazgo.

DECIDIR implica beber un elíxir compuesto por la capacidad para resolver, ser determinado, disponerse a ejecutar acciones, atreverse con osadía a asumir los retos y desafíos, lanzarse al vacío para luego elevarse hacia las altas cumbres como las águilas, arriesgarse sin poner en peligro tu vida o la organización y mantener una fortaleza a toda prueba para no desfallecer ni perder el ánimo ni un solo instante. Cuando decidas para ti o para la organización acostúmbrate a tener un plan B, y ojalá un plan C.

J.K. ROWLING afirma: son nuestras elecciones las que muestran lo que somos, mucho más que nuestras habilidades.

Texto de RICARDO GIRALDO